Desarrollo profesional de nuestros colaboradores.

Diversos estudios concluyen que los empleados manifiestan su insatisfacción respecto a la ayuda que reciben sobre su desarrollo profesional de parte de sus superiores. En el otro extremo, es preocupación de los directivos y las empresas la fuga de talentos y/o el bajo compromiso de algunos empleados con su tarea. Todo esto, sin dudas, genera un ambiente de trabajo de baja  motivación y productividad.

¿Cómo podemos abordar  esta temática de una manera diferente?

El desarrollo profesional no es más que ayudar a otros a crecer. No debe plantearse como una obligación sino como una dinámica que debe estar presente en cada interacción entre el empleado y su líder. El auténtico y positivo desarrollo profesional se produce a través de un acto humano tan simple como la conversación. Sin embargo, la misma tiene que ser de calidad y con esto me refiero a que deberían:

• Facilitar la percepción y la toma de conciencia.
• Explorar posibilidades y oportunidades
• Estimular respuestas que lleven a acciones por parte del empleado

Otras características importantes de las conversaciones son que deberían ser continuadas (no ocasionales una vez cada tanto), tienen que estimular la reflexión y el empleado tiene que hablar y aportar la mayor parte del  tiempo (más del 70% del tiempo). La gran responsabilidad del líder debe ser la de realizar preguntas de calidad.

Para ayudar a otros a alcanzar sus objetivos profesionales se deben favorecer el análisis de 3 áreas fundamentales: retrospección, previsión y percepción.

La retrospección es mirar hacia atrás para desarrollar un conocimiento profundo de cosas tales como dónde han estado los empleados, qué les gusta y en qué se destacan. El autoconocimiento es clave.

La previsión implica una mirada más amplia del entorno general y de la empresa para poder determinar qué es lo que está cambiando y qué significan estos cambios en el futuro.

La percepción es el punto de convergencia entre la retrospección (que hice y que quiero hacer) y la previsión (necesidades de la empresa y oportunidades).

Finalmente les dejamos una serie de preguntas que los pueden  ayudar a mantener conversaciones reflexivas y productivas para cada área . Sugerimos tomes notas de cada respuesta.

¿Qué hace Usted bien de manera natural? (Fortalezas)

¿Por qué es Usted conocido?  (Fortalezas)

¿Qué cuestiones considera Usted esenciales? (Valores)

¿Cuáles son los 3 valores más importantes para Usted? (Valores)

¿Qué es lo que más le gusta aprender? (Intereses)

¿Por qué desearía disponer de más tiempo? (Intereses)

¿Qué clase de trabajo trata de evitar habitualmente? (Antipatías)

¿Qué tareas pone al final de los pendientes? (Antipatías)

¿Cómo prefiere trabajar? (Preferencias)

¿Qué clase de espacios de trabajo le ayudan a desempeñar mejor su función? (Preferencias)

¿Qué habilidades valora en los demás que no siempre ve en Usted? (Oportunidades)

¿Qué lecciones descubre por sí mismo aprendiendo una y otra vez? (Oportunidades)

Fuente: Ayúdalos a Crecer o Míralos Irse de Beverly Kaye y Julie Winkle