Decálogo de Liderazgo.

Muchos consideran que la combinación de conocimientos técnicos, experiencia laboral y técnicas
de gestión personales es la fórmula para obtener un líder eficaz. Sin embargo, las cualidades
especiales del auténtico liderazgo son notablemente complejas e infrecuentes. El verdadero líder
tiene una filosofía de vida particular cuidadosamente concebida y cultivada.

Algunas reglas importantes que se observan en estos líderes son:

1) Autoconocimiento: esto exige romper con el análisis superficial y la comodidad sumergiéndose
en los problemas y los sentimientos negativos. También apartarse de los modelos de éxito
impuestos. Es necesario un enérgico y constante cuestionamiento.

2) Manejo del poder: la calidad del entorno laboral es uno de los temas más críticos dentro de las
empresas. En general, un ambiente de trabajo negativo tiene que ver con las deficiencias de la
dirección y el mal uso del poder. Establecer y mantener un entorno positivo exige una serie de
comportamientos y actividades en la cual el líder es protagonista activo. Los verdaderos líderes
deben convertir a los empleados en "creyentes" que se esforzarán al máximo para promover y
alcanzar los objetivos de la organización.

3) Focalizarse en las cosas que se pueden cambiar: los líderes tienen que adoptar una postura
flexible frente a un entorno de cambio permanente; deben ser rápidos para aprovechar las nuevas
oportunidades y descartar las prácticas que no ofrezcan beneficios. No pierdan tiempo, recursos
ni energías en cosas que no se pueden controlar y que no se pueden cambiar. Los auténticos
líderes se responsabilizan de los fracasos y aprenden de ellos, pero antes aprenden a descartar
proyectos condenados al fracaso.

4) Busca la verdad: alentar las críticas sinceras en toda la organización, dudas de las valoraciones
halagadoras y evitar que la autoridad te distancie de la verdad son características que un buen
líder debe desarrollar.

5) Vivir los valores: uno de los desafíos más importantes de un líder es la adecuación de los valores
de los empleados a los de la organización. Este objetivo se alcanza a través de la confianza la cual
lleva tiempo lograr y siempre debe ser el líder quien la fomente.

Leer más: Las 10 reglas de oro del liderazgo – Fuente: Leader Summaries